西安金屬軟管制造企業生產管理理念中的問題

在現有企業中對生產管理高度概括為四個方面：環境保護管理、工業管理、消防管理、職業衛生管理，各自應對環境生態局、應急管理局、消防大隊、健康衛生局等。現在很多西安金屬軟管企業的生產管理理念還存在一些問題。

一，管理者與生產者對沒有能夠充分的認知，在很多情況下只重視生產而忽視了生產管理，沒有的在生產中做到“預防為主、綜合治理”和"以人為本”；管理者與生產者的法律知識普遍匱乏，法律觀念不強，法律意識淡薄，教育不到位。

二，在企業中生產管理能力不夠高，生產管理方法不可以與時俱進；在企業中還普遍存在責任落實不明確，生產管理規章制度沒有得到有效的遵循；

三，要加強生產管理，健全生產管理體系，完善生產管理模式；

四，在絕大部分的企業中缺乏應對突發事故的方式和方式，沒有事先的預案和演練，一旦事故發生就會產生很嚴重的后果。

為了防止或減少西安金屬軟管公司生產事故，首先要從分析生產中存在的問題方面開始，分析出問題的所在，找到產生問題的根源。各企業進行加工管理的目的無外乎：為企業的客戶提供的產品和良好的服務，對市場的變化進行靈活的應對，提高工作效率和保障人權。對勞動者人生的保護便是對生產力的保護，可以推動生產力的發展，推動歷史前進的步伐。“以人為本”的生產管理理念已經深入每個企業的管理中，也必然為企業帶來經濟收益。